Банк был зарегистрирован в 1993 году под наименованием «Независимость». В кризисном 1998 году был перекуплен структурами промышленно-финансовой группы «Интеррос» и выступил в качестве бридж-банка для обанкротившегося Онэксим Банка Владимира Потанина и Михаила Прохорова. В 2002 году Росбанк присоединил к себе и инвестиционный банк МФК (также из группы «Интеррос»), а уже в 2003 году купил за 200 млн долларов США банковскую группу «ОВК» - крупнейшую на тот момент розничную группу в России. К июлю 2005 года консолидация бизнеса Росбанка и шести банков «ОВК» («Первое ОВК», «Центральное ОВК», «Поволжское ОВК», «Приволжское ОВК», «Сибирское ОВК», «Дальневосточное ОВК») успешно завершилась.
В середине 2006 года Потанин и Прохоров договорились о продаже 10% акций Росбанка французскому банку Societe Generale* (SG) за 317 млн долларов США с возможностью продажи еще 10%, которая была реализована уже в сентябре того же года; вдобавок французы получили опцион на право приобретения еще 30% плюс двух акций Росбанка. Рыночная стоимость бизнеса Росбанка была оценена с коэффициентом почти 4,2 к размеру собственного капитала кредитной организации, что пока является рекордом среди банков СНГ. В конечном итоге в феврале 2008 года SG все-таки увеличил свой пакет акций до контрольного (50% плюс одна акция).
В декабре 2013 года банк ВТБ, который к тому моменту контролировал около 9,99% акций Росбанка (через кипрскую Crinium Bay Holdings Ltd., ЗАО «ВТБ Капитал» и напрямую), сообщил о продаже своего пакета. Двумя месяцами ранее ВТБ подписал соответствующее рамочное соглашение с Societe Generale. В апреле 2014 года SG выкупила 7% акций Росбанка у зарегистрированной на Кипре Pharanco Holdings Co. Ltd. (конечный бенефициар - Владимир Потанин).
Таким образом, в настоящий момент французская банковская группа Societe Generale контролирует 99,95% акций Росбанка. Акционерам-миноритариям принадлежит 0,05% акций фининститута.
В сентябре 2008 года председателем правления Росбанка был назначен Владимир Голубков. 15 мая 2013 года Владимир Голубков был обвинен в вымогательстве 1,5 млн долларов США за смягчение условий погашения кредита компании бизнесмена Андрея Ковалева. 27 мая 2013 года Росбанк прекратил полномочия Голубкова в качестве председателя правления, и на эту должность был назначен Дмитрий Олюнин, ранее занимавший должность председателя правления ОАО «ТрансКредитБанк». В мае 2014 года Голубкова освободили из СИЗО в связи с истечением предельного срока содержания под стражей. По данным СМИ, в конце 2015 года уголовное дело в отношении Владимира Голубкова было закрыто с формулировкой «за отсутствием состава преступления».
На конец III квартала 2018 года сеть банка была представлена 349 офисами продаж (годом ранее - 357), оказывающими полный спектр услуг населению и организациям в 70 регионах РФ, а также дочерними банками «ДельтаКредит» и Русфинанс Банк. По последним доступным данным, численность персонала Росбанка составляла порядка 10 тыс. человек (без учета дочерних банков и компаний), на обслуживании числилось свыше 80 тыс. корпоративных клиентов и порядка 4,0 млн физических лиц. В числе крупных компаний-клиентов были замечены ВО «Алмазювелирэкспорт», «Газпром», ГМК «Норильский никель», ОАО «Силовые машины», СК «Согласие», ЗК «Полюс», «Седьмой континент», ОАО «Холдинг МРСК» и др. Ключевыми направлениями деятельности Росбанк называет розничный бизнес, обслуживание корпоративных клиентов, инвестиционно-банковские услуги, а также private banking. Общее количество банкоматов с учетом устройств всех участников группы SG составляло порядка 2,2 тыс. устройств.
Активы банка с начала 2018 года показали консервативный рост на 6,9%, превысив к 1 ноября отметку в 1 трлн рублей. В пассивах за указанный период основной прирост продемонстрировали вклады физических лиц, привлеченные МБК и остатки по счетам лоро, а также собственный капитал. На фоне прироста перечисленных статей обязательств не столь значительно выглядит погашение почти 20% выпущенных банком облигаций и небольшое сокращение объема средств корпоративных клиентов в результате погашения депозитов различной срочности. В активах основное увеличение продемонстрировали вложения в ценные бумаги (+50 млрд рублей, или +46,1%), чуть более скромный рост показал совокупный кредитный портфель (+32,3 млрд рублей, или +8,0%). В числе статей активов с отрицательной динамикой - высоколиквидные остатки и портфель выданных МБК, однако их сокращение несущественно на фоне совокупного прироста активов.
В структуре пассивов кредитного учреждения 37% на отчетную дату было представлено средствами на расчетных счетах и депозитах предприятий и организаций. Их объем с начала 2018 года сократился несущественно (-1,2%), однако в структуре средств наблюдались весьма заметные изменения: частичные погашения депозитов во всех диапазонах срочности и прирост остатков по расчетным счетам. Средства населения формируют порядка четверти пассивов и наполовину представлены остатками на текущих/карточных счетах, а в структуре вкладов преобладают ресурсы, привлеченные на сроки свыше полугода. Привлеченные МБК и остатки по счетам лоро в совокупности составляли 9,5% в пассивах, выпущенные облигации и векселя - 4,7%. Оставшаяся часть пассивов представлена собственным капиталом, его достаточность в соответствии с требованиями ЦБ РФ выполнялась с запасом (13,2% по нормативу Н1.0 при минимуме в 8%).
По состоянию на 30 сентября 2018 года в составе привлеченных МБК присутствовали субординированные займы от французской материнской структуры на общую сумму 29,2 млрд рублей (на начало 2018 года - 34,4 млрд с погашением в 2020-2023 годах). Клиентская база банка достаточно большая, главным образом представлена такими отраслями экономики, как финансовый сектор, производство и машиностроение, торговля, наука, образование и здравоохранение, недвижимость и строительство. Обороты по счетам корпоративных клиентов на протяжении рассматриваемого периода носили стабильный характер и составляли в среднем 3-4 трлн рублей ежемесячно.
Лидирующую позицию в структуре активов банка занимает кредитный портфель с долей в 43,2%, еще четверть формируют межбанковские кредиты, 15,6% - вложения в ценные бумаги, 5,0% - остатки высоколиквидных средств (преимущественно на корсчете в ЦБ и на счетах ностро у банков-нерезидентов), 3,9% - вложения в капиталы других организаций, 7,4% - основные средства и прочие активы.
Совокупный кредитный портфель с начала 2018 года увеличился на 8,0%, составив к 1 ноября 437,3 млрд рублей. Рост был обеспечен как ссудами предприятиям и организациям, формирующими две трети совокупного портфеля, так и розничными кредитами, на которые приходится оставшаяся треть портфеля.
Согласно промежуточной отчетности по РСБУ на 1 июля 2018 года, основная доля корпоративных кредитов приходилась на следующие отрасли экономики: обрабатывающие производства - 40,9%, оптовая и розничная торговля - 24,7%, прочие виды деятельности - 16,0%. Розничный портфель представлен преимущественно потребительскими ссудами, в меньшей степени - ипотекой. Уровень просроченной задолженности по кредитному портфелю несколько сократился с начала 2018 года и на 1 ноября составил 6,5% (против 7,5% на начало 2018 года). Норма резервирования по выданным кредитам полностью покрывает долю просрочки и на 1 ноября 2018 года составляла 7,3% (на начало 2018 года - 8,5%). Как и на начало 2018 года, уровень обеспечения ссуд залогом имущества составлял треть от совокупного кредитного портфеля.
Портфель ценных бумаг на 1 ноября 2018 года составил 158,4 млрд рублей, с начала года существенно вырос - на 46,1%. Практически полностью представлен вложениями в облигации, которые, в свою очередь, на 90% сформированы российскими госбумагами, что говорит о высоком качестве входящих в портфель инструментов. Еще чуть более 9% представлено облигациями кредитных учреждений.
Банк является активным участником рынка МБК, занимая позицию нетто-кредитора и размещая в последние годы порядка 1-2 трлн рублей ежемесячно. Также кредитная организация отличается крайне высоким уровнем активности на рынке конверсионных операций, выступает маркетмейкером со средними оборотами в 1-3 трлн рублей.
По итогам января - октября 2018 года банк получил прибыль в размере 10,0 млрд рублей (за аналогичный период 2017 года прибыль составила 6,2 млрд рублей). Чистая прибыль Росбанка за весь 2017 год составила 7,4 млрд рублей.
Совет директоров: Дидье Огель (председатель), Дюшоле Мари-Кристин, Ханна Лойкканен, Франсуаз Меркедаль-Деласаль, Паскаль Оже, Бенуа Оттенвелтер, Жан-Люк Парер, Сильви Ремон, Бернардо Санчес Инсера, Кристиан Шрик, Илья Поляков, Филипп Хейм.
Правление: Илья Поляков (председатель), Дени Арно, Улан Илишкин, Перизат Шайхина, Денис Сотин, Андре Марк Прудан-Токканье, Анн де Кушковски, Александр Овчинников.
* Societe Generale - одна из крупнейших в мире банковских групп, третий по размеру активов и объему выручки розничный банк Франции. Банк был основан в 1864 году во Франции. В настоящее время группа представлена в 67 странах, в ее подразделениях работает более 147 тыс. сотрудников, которые обслуживают порядка 31 млн клиентов. Societe Generale входит в «большую тройку» ведущих банков Франции. В РФ группа контролирует крупный универсальный Росбанк, розничные банки «ДельтаКредит» и «Русфинанс», компании «АЛД Автомотив» (операционный лизинг автомобилей и управление автопарком), SG Insurance (банковское страхование), ООО «РБ Лизинг» и «РБ Факторинг».
Активы SG, согласно консолидированной отчетности за первое полугодие 2018 года, составили 1,3 трлн евро, почти не изменившись в объеме с начала 2018 года. Капитал группы составил 63,4 млрд евро (+0,7% с начала 2018 года), чистая прибыль по итогам первого полугодия 2018 года - 2,0 млрд евро (1,8 млрд за аналогичный период 2017 года).
Универсальный российский банк в вошёл в международное банковское сообщество Société Générale. Уже в 2014 году рейтинг Росбанка по величине активов показывал двенадцатое место среди отечественных финансовых организаций. Полное название организации: Росбанк. Штаб-квартира находится в Москве.
Стратегия
Международная финансовая группа Société Générale завершила в июле 2011 года процесс консолидации, что позволило поднять рейтинг Росбанка. Одновременно активы присоединил к этой группе и "Банк Сосьете Женераль Восток", тоже российский.
С момента основания в 1993 году Росбанк существовал в различных организационно-правовых формах: АКБ, АОЗТ, ТОО, ЗАО, до приобретения его в 1998 году Потаниным (Холдинговая компания "Интеросс"), после чего появилась финансовая организация ЗАО Акционерный коммерческий банк Росбанк.
Стратегия нового финансового образования была по-прежнему нацелена на выход к лидерским позициям и качество обслуживания клиентов. Рост бизнеса с тех пор постоянно увеличивался, рейтинг Росбанка повышался, что было обусловлено усилением взаимодействия между всеми подразделениями. Доходность за счёт получения новой организационно-правовой формы открытого акционерного общества в 1999 году достигла устойчивого положения.
Достижения
В 2003 году значительно расширилась сеть филиалов Росбанка. Рейтинг стал ещё выше после покупки за двести миллионов долларов финансовой группы ОВК, и уже в 2005-м Росбанк получил премию лауреата "Золотой лев", став лидером в сфере потребительского кредитования. Однако без поддержки из-за рубежа достигать поставленных целей было трудно, а потому в 2006 году пакеты десятипроцентных акций (по $317 миллионов в каждом) были куплены банковской группой из Франции Société Générale.
Кроме того, эта группа получила опцион, необходимый для приобретения ещё тридцати процентов и двух росбанковских акций ($1,7 миллиарда). Покупка была совершена в феврале 2008 года.
В 2012 году началось сотрудничество с Альфа-банком, которое до сих пор продолжается. Сеть банкоматов этих банков объединена. Устройствами пользуются без дополнительных отчислений клиенты и Альфа-банка, и Росбанка. Рейтинг этих финансовых организаций удивляет многих и сегодня. Предприятия долгие годы входили в двадцатку страны.
Тогда же Росбанк продал Альфа-банку свой белорусский филиал (БелРосБанк) для расширения позиций партнёра в Республике Беларусь. Двумя годами ранее включение в свою деятельность выгоднейшей государственной программы финансирования энергетики значительно укрепило те позиции, которые удалось занять Росбанку. Рейтинг его неуклонно рос.
Ещё выше
Тогда же, в 2010 году, состоялся ребрендинг - целый комплекс разных мероприятий в рамках маркетинговой стратегии, который закончился изменением бренда, производимого товара, слогана и даже позиционирования. К таким шагам подтолкнуло объединение Росбанка с БСЖВ ("Банк Сосьете Женераль Восток").
Совместные планы по консилидации российских активов Русфинансбанка, банка Дельтакредит, "Банка Сосьете Женераль Восток" и Росбанка были обнародованы. В совокупности объём активов эксперты оценили в 656 миллиардов рублей. Когда завершилось объединение, рейтинг ПАО Росбанк удивил всех: он стал третьим в стране по оценкам среди частных банков. Впереди оказались только Альфа-банк и их принципиальный конкурент - Юникредитбанк.
Ребрендинг
Тогда же, в 2010-м, Росбанк и "Банк Сосьете Женераль Восток" объединили свои банкоматы в единую сеть, чтобы в банкоматах Росбанка могли оперировать без дополнительных комиссий и владельцы карт БСЖВ. В следующем году Росбанк овладел всеми ста процентами акций банка Дельтакредит и Русфинансбанка.
В 2011-м состоялась ещё одна реорганизация, присоединившая к Росбанку ЗАО БСЖВ под уже принятой символикой Société Générale: чёрно-красный квадрат с полосой белого цвета, новый шрифт и информация о принадлежности Société Générale.
К концу 2011 года банков-партнёров стало значительно больше, а это значит, что и терминалов, и банкоматов тоже. Благодаря такой политике клиенты могли очень быстро совершать разные банковские операции. Рейтинг Росбанка среди других банков в таких условиях не расти просто не мог.
Новая стратегия
В 2014 году была разработана новая стратегия развития бизнеса, нацеленная на увеличение в первую очередь транзакционных услуг. А это и расчётно-кассовое обслуживание, и торговое финансирование, и денежные переводы, и многое другое.
Все рабочие процессы были автоматизированы, что увеличило скорость и качество обслуживания. Расширилось и дистанционное обслуживание с помощью сети Интернет. Появился мобильный банкинг.
Как уже было сказано, сеть банкоматов охватывала не только всю страну, но присутствовала и в зарубежье. Эффективность сети повысилась, оптимизировалась вся структура в системе Росбанка.
Место в эта организация занимала разное, что было обусловлено как раз факторами реорганизации. Тем не менее этот банк не просто был "на плаву", он непреклонно и упорно шёл к настоящему успеху.
Место в рейтинге
Росбанк теперь обслуживает около четырёх миллионов клиентов в семидесяти регионах Российской Федерации. В сети насчитывается более четырёхсот отделений и 2300 банкоматов. включил эту финансовую организацию в десятку самых значимых.
Международные рейтинговые агентства присвоили Росбанку такие кредитные рейтинги: Moody’s Investors Service - Ва 2 и Fitch Ratings - BBB-, а Аналитическое Кредитное Рейтинговое Агентство - ААА (Ru). Рейтинг банка Росбанк по надежности (Forbes, март 2017 года) - Топ-3 самых авторитетных банков.
Кроме того, у Росбанка первое место в перечне самых дорогих брендов (Brand Finance, 2016 года). Здесь рассматриваются только финансовые институты с иностранным партнёрством и участием капитала.
В декабре 2016 года Росбанк стал лауреатом Национальной премии ассоциации отечественных банков, а годом ранее - признан бронзовым призёром на звание лучшего банка в области торгового финансирования (TFR Awards). Росбанк в рейтинге банков ставится всегда на позиции близкие к лидерским.
Надёжность
Росбанк - в числе по мнению журнала Forbes, и занимал в этом качестве первое место среди российских финансовых организаций, о чём мы говорили выше. Координирует деятельность всех подразделений сформированная за годы существования многоуровневая управленческая система с головным офисом в Москве и семью филиалами.
Росбанк представлен во Владивостоке, Красноярске, Ростове-на-Дону, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге и Москве. Есть и дополнительные офисы, а также оперативные конторы и кассы. Уже в 2015 году их насчитывалось около шестисот в 332 городах и поселениях России.
Предложения
Рейтинг надежности Росбанка и теперь очень высок. С этим банком реально инвестирование в мировую экономику, где предоставляются всяческие гарантии. Банком представлены и новые программы инвестиций в страхование жизни (и в рублях, и в долларах США): пятилетняя страховка гарантирует 300 000 рублей или 5000 долларов, а трёхлетняя программа "Премьер-инвест" (только в рублях) - те же 300 000 в Санкт-Петербурге и Москве и 100 000 в остальных регионах.
Здесь действуют три стратегии: "Глобальная экономика", "Портфель акций" и "Мультифонд". В соответствии с личными предпочтениями доходности и риска клиент может выбрать: мировой рынок, рынок США, акции успешных фармацевтических компаний, еврооблигации и тому подобное. Теперь все клиенты Росбанка имеют возможность инвестировать с гарантией возврата ста процентов вложенных средств в мировую экономику, даже если динамика финансового рынка будет отрицательной, как теперь.
Как это работает
Это финансовое решение комплексное. Оно сочетает в себе практически неограниченный доход от подобных инвестиций. Здесь всегда гарантируется возвращение по окончании программы всех ста процентов вложенных средств. Кроме того, существует длинный ряд преимуществ, предлагаемых клиенту. Например, страховая защита на всём протяжении периода действия договора, юридические преференции.
Все вложенные средства будут распределены между разными инструментами: консервативными (депозитами, федеральными облигациями) и инвестиционными, где существует более высокий уровень риска (иными облигациями, акциями, производными финансовыми инструментами). Этот страховой взнос на весь период времени действия договора защищён от конфискации, ареста и раздела имущества, налогом на доходы при наступлении страхового случая тоже не облагается. Именно поэтому очень многие предприниматели и бизнесмены выбирают Росбанк.
Кредитный рейтинг
Международным рейтинговым агентством Moody’s, которое работает с 1900 года и является весьма авторитетным в среде финансовых организаций, в 2017 году опубликовано следующее независимое заключение относительно рейтинга Росбанка: долгосрочный рейтинг Ва 2, а краткосрочный NP. Последнее обозначение - ликвидность по спекулятивной шкале, где отражается мнение Moody’s о возможностях внутренних ресурсов, способных генерировать средства, учитывая возможность привлечения внешних источников для покрытия денежных обязательств сроком на 12 месяцев. Здесь рейтинг краткосрочный - Not Prime.
Другое рейтинговое агентство - Fitch Ratings - известно миру с 1923 года. Оценивая кредитоспособность участников кредитных рынков, оно предоставляет аналитические исследования относительно перспектив того или иного банка. Росбанку в 2017 году с буквами ААА досталась только национальная строка рейтинга, по рейтингу устойчивости - bb+. Это неплохой результат на фоне кризиса и резкого падения рубля. Кредитный рейтинг Росбанка от Аналитического кредитного рейтингового агентства - ААА (RU).
Росбанк и ЦФТ
Росбанком и Центром финансовых технологий успешно завершён проект внедрения в ИТ-инфраструктуру приложений ЦФТ, которые необходимы для взаимодействия с Агентством страхования вкладов (АСВ). В результате это сотрудничество помогло вывести бизнес-процессы ПАО Росбанк на новый и более качественный уровень.
Приложения ЦФТ, установленные в банке, автоматизируют весь процесс взаимодействия с АСВ по организации страховых выплат тем вкладчикам банка, у которых появилось наступление страхового случая. Начиная от приёма реестров этих вкладчиков, которые имеют право на страховое возмещение, до непосредственно выдачи возмещений и отправления отчёта в АСВ.
Необходимость высокой функциональности и готовность к позитивной интеграции в уже существующий ландшафт информационных технологий определили этот выбор. Решением ЦФТ открывается поле деятельности для Росбанка, который готов в любой момент выступить агентом по выплате страховки, когда будет объявлен конкурс АСВ, а также позволит оперативно организовать и без проволочек провести выплаты возмещений вкладчикам, обеспечивая качество обслуживания. Этот проект и его успешное внедрение ещё раз подчеркнули высокую надёжность Росбанка.
2017 год
За первые шесть месяцев работы Росбанка в 2017 году в рэнкинге "Интерфакс 100" относительно банков России, а также структуры и обязательств их перед населением, Росбанк занял тринадцатую строчку, на три строчки поднявшись по сравнению с предыдущим кварталом. Общая сумма вкладов и депозитов в 2017 году подросла на 10,9 миллиардов рублей и теперь составляет 152,4 миллиарда.
В аналогичном периоде 2016 года показатели были ниже на 1,6%. Наиболее востребованным продуктом для клиентов-частников пока остаётся срочный вклад, названный очень характерно: "150 лет надёжности", поскольку в этом вкладе максимальный уровень доходности.
Предлагается надбавка к процентной ставке пенсионерам и клиентам, оформляющим вклад онлайн. Также получают надбавку и новые клиенты Росбанка. Специальные условия тем, кто выбрал премиальный уровень обслуживания, и тем, кто открывает вклад "Мультивалютный".
Линейка депозитов позволит любому вкладчику найти свой самый привлекательный вариант. Это и ежемесячная капитализация вкладов, и выплата процентов в конце срока договора, и частичное снятие средств без потери процентов, и дистанционное управление депозитным счётом, и многое другое.
К:Банки, основанные в 1993 годуРосбанк входит в международную финансовую группу Société Générale . 1 июля 2011 года был завершен процесс консолидации российских активов Группы Société Générale, к Росбанку был присоединён другой российский банк этой группы - «Банк Сосьете Женераль Восток ». Стратегия Группы нацелена на повышение качества обслуживания клиентов и выход на лидерские позиции в области инноваций, обеспечение роста за счет развития бизнеса, усиление взаимодействия между подразделениями и достижение устойчивой доходности.
История
2 мая 2012 года было подписано соглашение о сотрудничестве между Росбанком и Альфа-банком . Стороны договорились о сотрудничестве, а также объединили сеть банкоматов.
23 ноября 2012 года Росбанк подписал соглашение о продаже Белросбанка Альфа-Банку, планирующему расширять свои позиции в Республике Беларусь .
C 2010 года Росбанк является партнером Российской программы финансирования устойчивой энергетики .
Объединение с БСЖВ и ребрендинг
В феврале 2010 года были обнародованы совместные планы акционеров банка (Societe Generale и «Интерроса») по консолидации российских активов Группы: Росбанка, «Банк Сосьете Женераль Восток» , банка «Дельтакредит » и «Русфинанс банка ». Совокупный объём активов оценивался на 1 января 2010 года в 656 млрд руб . По завершении объединения Росбанк стал третьим по величине активов частным банком России, пропустив вперёд Альфа-банк и принципиального конкурента - Юникредит банк .
В феврале 2010 года BSGV и Росбанк объединили сеть банкоматов . Во всех банкоматах Росбанка владельцы карт BSGV смогли совершать операции без дополнительных комиссий, и наоборот.
В январе 2011 года Росбанк стал владельцем 100 % акций «Русфинанс банка » и банка «Дельтакредит » .
15 апреля 2011 года акционерами Росбанка было принято решение о реорганизации банка в форме присоединения к нему ЗАО «БСЖВ », которое состоялось 1 июля 2011 года . Также весной 2011 года стартовал ребрендинг банка, который заключается в переходе на символику группы Société Générale . Новым логотипом банка стал красно-чёрный квадрат с белой полосой, изменился шрифт написания названия банка, а под ним появилась информация о принадлежности группе Société Générale. Летом 2011 года была введена новая символика на банковских картах, проведено юридическое объединение, а с октября 2011 года все отделения и банкоматы стали полностью равноценными, начался процесс смены вывесок на отделениях. Также была существенно расширена сеть банков-партнёров, а следовательно и число банкоматов и терминалов, которые могут использовать клиенты Росбанка без комиссии.
В 2014 году Росбанк разработал новую стратегию развития бизнеса на 2014-2017 гг. Новая стратегия банка нацелена на: развитие транзакционных услуг, включая расчетно-кассовое обслуживание, денежные переводы, торговое финансирование и др; повышение автоматизации процессов для улучшения качества и скорости обслуживания; развитие дистанционного обслуживания через Интернет и мобильный банкинг, а также через сеть банкоматов; повышение эффективности сети и оптимизация её структуры.
Собственники
- Дидье Огель - председатель совета директоров банка.
- Дмитрий Олюнин - председатель правления
Правление
- Дмитрий Олюнин. Проработав в группе ВТБ в течение 9 лет (с мая 2013 г. по ноябрь 2013 г. занимал должность Президента, Председателя Правления ОАО «ТрансКредитБанк»), продолжил свою карьеру председателем правления Росбанка. Дата вступления в должность: 02 декабря 2013 года.
- Франсуа Блок - первый заместитель председателя правления - член правления. Финансы, риски, HR, комплаенс и постоянный контроль
- Алекси Лакруа - Заместитель председателя правления - член правления. Розничный бизнес, управление контакт-центрами и их развитие
- Жан-Филипп Арактинжи - заместитель председателя правления - член правления. Финансовый блок, работа с поставщиками
- Илья Поляков - заместитель председателя правления - член правления. Корпоративный бизнес, клиентские отношения и инвестиционный банкинг, SG CIB по России и СНГ
- Улан Илишкин - заместитель председателя правления. Корпоративные коммуникации, развитие системы контроля и повышения качества обслуживания клиентов, работа с состоятельными клиентами и управление активами, координация инкассационного бизнеса
- Юрген Гриб - заместитель председателя правления. Рынки капитала и инвестиционно-банковские услуги
- Перизат Шайхина - заместитель председателя правления - член правления. Риск-менеджмент .
- Константин Артюх - заместитель председателя правления - член правления. Юридический и административный блоки.
Деятельность
Банк является многопрофильным финансовым институтом, оказывает весь перечень банковских услуг как физическим, так и юридическим лицам. Банк имеет генеральную лицензию на осуществление банковских операций, лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг, лицензии на осуществление операций с драгоценными металлами и др. Клиентами Росбанка являются более 3,3 млн частных клиентов, 100 тыс. корпоративных клиентов.
Росбанк входит в число самых надежных банков по версии журнала Forbes (Forbes, 2015). Банк занимает первое место в России в списке самых дорогих брендов среди финансовых институтов с участием иностранного капитала (Brand Finance 2015 г.). Росбанк – лауреат Национальной банковской премии Ассоциации российских банков «За вклад в развитие банковских услуг населению» (декабрь, 2014 г.). Бронзовый призер в номинации «Лучший банк в сфере торгового финансирования в России и СНГ» (TFR Awards, 2015).
Региональная сеть
Для координации деятельности подразделений банка сформирована многоуровневая система управления: головной офис в Москве , 7 филиалов (Москва, Санкт-Петербург , Нижний Новгород , Екатеринбург , Ростов-на-Дону , Красноярск , Владивосток), а также операционные офисы, дополнительные офисы и операционные кассы. На начало 2015 года у Росбанка насчитывалось более 550 отделений, в 332 городах и поселках России.
Логотип
Сменил 2 логотипа. Нынешний - 3-й по счёту.
- В 1998-2005 годах логотипом был шестиугольник, сложенный из двух галок и точки тёмно-синего цвета, под ним была подпись «Росбанк» тёмно-синего цвета, ниже - подпись «Акционерный коммерческий банк» тёмно-синего цвета.
- В 2005-2011 годах шестиугольник поместили на голубой шестиугольник и он стал белого цвета, внизу или справа подпись «Росбанк» голубого цвета с большой буквой «Р» и поменялся шрифт.
- С 2011 по настоящее время логотипом является красно-чёрный квадрат с белой полосой, справа от него слово «Росбанк» чёрного цвета и поменялся шрифт, внизу информация о принадлежности группе Société Générale.
Логотип в 1998-2005 годах.
Ошибка создания миниатюры: Файл не найден
Логотип с 2011 по настоящее время.
Напишите отзыв о статье "Росбанк"
Примечания
- (рус.) . «Ассоциация российских банков» (2 декабря 2005). Проверено 2 августа 2013. .
- Александр Заяц. . Tut.by (11 ноября 2012). Проверено 26 ноября 2012. .
- . ИА REGNUM (01.11.2010). Проверено 28 января 2014.
- // Ведомости, 30 (2548), 19 февраля 2010.
- (26 февраля 2010). Проверено 17 июня 2011. .
- . Банки.ру (18 января 2011 года). Проверено 17 июня 2011. .
- (PDF). Проверено 17 июня 2011. .
- Павел Нефёдов. (недоступная ссылка - история ) . Проверено 17 июня 2011.
- . // Ведомости, № 001 (2271), 11 января 2009.
- . // banki.ru, 19.12.2013.
- . // РБК , 12.04.2014.
Ссылки
Отрывок, характеризующий Росбанк
Наступило молчание. Графиня глядела на гостью, приятно улыбаясь, впрочем, не скрывая того, что не огорчится теперь нисколько, если гостья поднимется и уедет. Дочь гостьи уже оправляла платье, вопросительно глядя на мать, как вдруг из соседней комнаты послышался бег к двери нескольких мужских и женских ног, грохот зацепленного и поваленного стула, и в комнату вбежала тринадцатилетняя девочка, запахнув что то короткою кисейною юбкою, и остановилась по средине комнаты. Очевидно было, она нечаянно, с нерассчитанного бега, заскочила так далеко. В дверях в ту же минуту показались студент с малиновым воротником, гвардейский офицер, пятнадцатилетняя девочка и толстый румяный мальчик в детской курточке.Граф вскочил и, раскачиваясь, широко расставил руки вокруг бежавшей девочки.
– А, вот она! – смеясь закричал он. – Именинница! Ma chere, именинница!
– Ma chere, il y a un temps pour tout, [Милая, на все есть время,] – сказала графиня, притворяясь строгою. – Ты ее все балуешь, Elie, – прибавила она мужу.
– Bonjour, ma chere, je vous felicite, [Здравствуйте, моя милая, поздравляю вас,] – сказала гостья. – Quelle delicuse enfant! [Какое прелестное дитя!] – прибавила она, обращаясь к матери.
Черноглазая, с большим ртом, некрасивая, но живая девочка, с своими детскими открытыми плечиками, которые, сжимаясь, двигались в своем корсаже от быстрого бега, с своими сбившимися назад черными кудрями, тоненькими оголенными руками и маленькими ножками в кружевных панталончиках и открытых башмачках, была в том милом возрасте, когда девочка уже не ребенок, а ребенок еще не девушка. Вывернувшись от отца, она подбежала к матери и, не обращая никакого внимания на ее строгое замечание, спрятала свое раскрасневшееся лицо в кружевах материной мантильи и засмеялась. Она смеялась чему то, толкуя отрывисто про куклу, которую вынула из под юбочки.
– Видите?… Кукла… Мими… Видите.
И Наташа не могла больше говорить (ей всё смешно казалось). Она упала на мать и расхохоталась так громко и звонко, что все, даже чопорная гостья, против воли засмеялись.
– Ну, поди, поди с своим уродом! – сказала мать, притворно сердито отталкивая дочь. – Это моя меньшая, – обратилась она к гостье.
Наташа, оторвав на минуту лицо от кружевной косынки матери, взглянула на нее снизу сквозь слезы смеха и опять спрятала лицо.
Гостья, принужденная любоваться семейною сценой, сочла нужным принять в ней какое нибудь участие.
– Скажите, моя милая, – сказала она, обращаясь к Наташе, – как же вам приходится эта Мими? Дочь, верно?
Наташе не понравился тон снисхождения до детского разговора, с которым гостья обратилась к ней. Она ничего не ответила и серьезно посмотрела на гостью.
Между тем всё это молодое поколение: Борис – офицер, сын княгини Анны Михайловны, Николай – студент, старший сын графа, Соня – пятнадцатилетняя племянница графа, и маленький Петруша – меньшой сын, все разместились в гостиной и, видимо, старались удержать в границах приличия оживление и веселость, которыми еще дышала каждая их черта. Видно было, что там, в задних комнатах, откуда они все так стремительно прибежали, у них были разговоры веселее, чем здесь о городских сплетнях, погоде и comtesse Apraksine. [о графине Апраксиной.] Изредка они взглядывали друг на друга и едва удерживались от смеха.
Два молодые человека, студент и офицер, друзья с детства, были одних лет и оба красивы, но не похожи друг на друга. Борис был высокий белокурый юноша с правильными тонкими чертами спокойного и красивого лица; Николай был невысокий курчавый молодой человек с открытым выражением лица. На верхней губе его уже показывались черные волосики, и во всем лице выражались стремительность и восторженность.
Николай покраснел, как только вошел в гостиную. Видно было, что он искал и не находил, что сказать; Борис, напротив, тотчас же нашелся и рассказал спокойно, шутливо, как эту Мими куклу он знал еще молодою девицей с неиспорченным еще носом, как она в пять лет на его памяти состарелась и как у ней по всему черепу треснула голова. Сказав это, он взглянул на Наташу. Наташа отвернулась от него, взглянула на младшего брата, который, зажмурившись, трясся от беззвучного смеха, и, не в силах более удерживаться, прыгнула и побежала из комнаты так скоро, как только могли нести ее быстрые ножки. Борис не рассмеялся.
– Вы, кажется, тоже хотели ехать, maman? Карета нужна? – .сказал он, с улыбкой обращаясь к матери.
– Да, поди, поди, вели приготовить, – сказала она, уливаясь.
Борис вышел тихо в двери и пошел за Наташей, толстый мальчик сердито побежал за ними, как будто досадуя на расстройство, происшедшее в его занятиях.
Из молодежи, не считая старшей дочери графини (которая была четырьмя годами старше сестры и держала себя уже, как большая) и гостьи барышни, в гостиной остались Николай и Соня племянница. Соня была тоненькая, миниатюрненькая брюнетка с мягким, отененным длинными ресницами взглядом, густой черною косой, два раза обвившею ее голову, и желтоватым оттенком кожи на лице и в особенности на обнаженных худощавых, но грациозных мускулистых руках и шее. Плавностью движений, мягкостью и гибкостью маленьких членов и несколько хитрою и сдержанною манерой она напоминала красивого, но еще не сформировавшегося котенка, который будет прелестною кошечкой. Она, видимо, считала приличным выказывать улыбкой участие к общему разговору; но против воли ее глаза из под длинных густых ресниц смотрели на уезжавшего в армию cousin [двоюродного брата] с таким девическим страстным обожанием, что улыбка ее не могла ни на мгновение обмануть никого, и видно было, что кошечка присела только для того, чтоб еще энергичнее прыгнуть и заиграть с своим соusin, как скоро только они так же, как Борис с Наташей, выберутся из этой гостиной.
– Да, ma chere, – сказал старый граф, обращаясь к гостье и указывая на своего Николая. – Вот его друг Борис произведен в офицеры, и он из дружбы не хочет отставать от него; бросает и университет и меня старика: идет в военную службу, ma chere. А уж ему место в архиве было готово, и всё. Вот дружба то? – сказал граф вопросительно.
– Да ведь война, говорят, объявлена, – сказала гостья.
– Давно говорят, – сказал граф. – Опять поговорят, поговорят, да так и оставят. Ma chere, вот дружба то! – повторил он. – Он идет в гусары.
Гостья, не зная, что сказать, покачала головой.
– Совсем не из дружбы, – отвечал Николай, вспыхнув и отговариваясь как будто от постыдного на него наклепа. – Совсем не дружба, а просто чувствую призвание к военной службе.
Он оглянулся на кузину и на гостью барышню: обе смотрели на него с улыбкой одобрения.
– Нынче обедает у нас Шуберт, полковник Павлоградского гусарского полка. Он был в отпуску здесь и берет его с собой. Что делать? – сказал граф, пожимая плечами и говоря шуточно о деле, которое, видимо, стоило ему много горя.
– Я уж вам говорил, папенька, – сказал сын, – что ежели вам не хочется меня отпустить, я останусь. Но я знаю, что я никуда не гожусь, кроме как в военную службу; я не дипломат, не чиновник, не умею скрывать того, что чувствую, – говорил он, всё поглядывая с кокетством красивой молодости на Соню и гостью барышню.
Кошечка, впиваясь в него глазами, казалась каждую секунду готовою заиграть и выказать всю свою кошачью натуру.
– Ну, ну, хорошо! – сказал старый граф, – всё горячится. Всё Бонапарте всем голову вскружил; все думают, как это он из поручиков попал в императоры. Что ж, дай Бог, – прибавил он, не замечая насмешливой улыбки гостьи.
Большие заговорили о Бонапарте. Жюли, дочь Карагиной, обратилась к молодому Ростову:
– Как жаль, что вас не было в четверг у Архаровых. Мне скучно было без вас, – сказала она, нежно улыбаясь ему.
Польщенный молодой человек с кокетливой улыбкой молодости ближе пересел к ней и вступил с улыбающейся Жюли в отдельный разговор, совсем не замечая того, что эта его невольная улыбка ножом ревности резала сердце красневшей и притворно улыбавшейся Сони. – В середине разговора он оглянулся на нее. Соня страстно озлобленно взглянула на него и, едва удерживая на глазах слезы, а на губах притворную улыбку, встала и вышла из комнаты. Всё оживление Николая исчезло. Он выждал первый перерыв разговора и с расстроенным лицом вышел из комнаты отыскивать Соню.
– Как секреты то этой всей молодежи шиты белыми нитками! – сказала Анна Михайловна, указывая на выходящего Николая. – Cousinage dangereux voisinage, [Бедовое дело – двоюродные братцы и сестрицы,] – прибавила она.
– Да, – сказала графиня, после того как луч солнца, проникнувший в гостиную вместе с этим молодым поколением, исчез, и как будто отвечая на вопрос, которого никто ей не делал, но который постоянно занимал ее. – Сколько страданий, сколько беспокойств перенесено за то, чтобы теперь на них радоваться! А и теперь, право, больше страха, чем радости. Всё боишься, всё боишься! Именно тот возраст, в котором так много опасностей и для девочек и для мальчиков.
– Всё от воспитания зависит, – сказала гостья.
– Да, ваша правда, – продолжала графиня. – До сих пор я была, слава Богу, другом своих детей и пользуюсь полным их доверием, – говорила графиня, повторяя заблуждение многих родителей, полагающих, что у детей их нет тайн от них. – Я знаю, что я всегда буду первою confidente [поверенной] моих дочерей, и что Николенька, по своему пылкому характеру, ежели будет шалить (мальчику нельзя без этого), то всё не так, как эти петербургские господа.
– Да, славные, славные ребята, – подтвердил граф, всегда разрешавший запутанные для него вопросы тем, что всё находил славным. – Вот подите, захотел в гусары! Да вот что вы хотите, ma chere!
– Какое милое существо ваша меньшая, – сказала гостья. – Порох!
– Да, порох, – сказал граф. – В меня пошла! И какой голос: хоть и моя дочь, а я правду скажу, певица будет, Саломони другая. Мы взяли итальянца ее учить.
– Не рано ли? Говорят, вредно для голоса учиться в эту пору.
– О, нет, какой рано! – сказал граф. – Как же наши матери выходили в двенадцать тринадцать лет замуж?
– Уж она и теперь влюблена в Бориса! Какова? – сказала графиня, тихо улыбаясь, глядя на мать Бориса, и, видимо отвечая на мысль, всегда ее занимавшую, продолжала. – Ну, вот видите, держи я ее строго, запрещай я ей… Бог знает, что бы они делали потихоньку (графиня разумела: они целовались бы), а теперь я знаю каждое ее слово. Она сама вечером прибежит и всё мне расскажет. Может быть, я балую ее; но, право, это, кажется, лучше. Я старшую держала строго.
– Да, меня совсем иначе воспитывали, – сказала старшая, красивая графиня Вера, улыбаясь.
Но улыбка не украсила лица Веры, как это обыкновенно бывает; напротив, лицо ее стало неестественно и оттого неприятно.
Старшая, Вера, была хороша, была неглупа, училась прекрасно, была хорошо воспитана, голос у нее был приятный, то, что она сказала, было справедливо и уместно; но, странное дело, все, и гостья и графиня, оглянулись на нее, как будто удивились, зачем она это сказала, и почувствовали неловкость.
– Всегда с старшими детьми мудрят, хотят сделать что нибудь необыкновенное, – сказала гостья.
– Что греха таить, ma chere! Графинюшка мудрила с Верой, – сказал граф. – Ну, да что ж! всё таки славная вышла, – прибавил он, одобрительно подмигивая Вере.
Гостьи встали и уехали, обещаясь приехать к обеду.
– Что за манера! Уж сидели, сидели! – сказала графиня, проводя гостей.
Несмотря на все проблемы, французский банк Societe Generale все-таки стал полновластным владельцем Росбанка, принадлежавшего ранее Михаилу Прохорову и Владимиру Потанину. Еще больше укрепиться на перспективном российском рынке европейским банкирам не помешали ни собственные проблемы, ни дрязги между продавцами.
В России, где Societe Generale уже имеет серьезные позиции, банк намерен проводить "амбициозную и целенаправленную стратегию экспансии". В сообщении банка, посвященном завершению сделки, особо подчеркивается большой территориальный охват Росбанка и тот факт, что из отечественных коммерческих банков он имеет самую большую региональную сеть.
То, что в собственности Societe Generale есть еще три российских банка и местное дочернее представительство, не помешает. Росбанк и другие структуры Societe Generale будут развиваться в одном направлении, но самостоятельно и автономно, утверждает председатель правления Росбанка Александр Попов.
Трудная история сделки
В 2006 г. Societe Generale купил у Владимира Потанина и Михаила Прохорова 20% минус одну акцию Росбанка с возможностью приобрести еще 30% плюс две акции за $1,7 млрд. Французы решили воспользоваться опционом. Однако в январе 2008 г. у Societe Generale начались проблемы. Банк сообщил об огромных убытках, понесенных якобы по вине нарушившего правила работы трейдера.
В результате вместе со списанием убытков, полученных в результате ипотечного кризиса в США, банк сообщил о потерях, превышающих $10 млрд, в результате которого чистая прибыль банка сократилась до $1,38 млрд с $7,5 млрд годом ранее. На рынке заговорили о том, что банк может не оправиться от потерь и стать жертвой поглощения. Завершение сделки с Росбанком оказалось под угрозой.
Тем не менее, руководство французского банка с помощью правительства и за счет давно выстроенной системы корпоративной защиты доказало, что пока Societe Generale продаваться никому не будет. Текущие финансовые проблемы будут решены за счет выпуска собственных акций на 5,5 млрд евро, что позволит соблюсти все нормативы достаточности капитала.
Однако трудности были не только со стороны покупателя. "Развод" Прохорова и Потанина, который сопровождается судами и прочей корпоративной борьбой, на некоторое время даже затормозил ход поглощения. Кипрский суд в качестве обеспечительной меры в споре партнеров заблокировал акции Росбанка, принадлежащие совместному фонду "КМ-инвест". Однако 11 февраля стало известно, что запрет снят.
В результате, преодолев все препоны, 13 февраля Societe Generale официально сообщил, что завершает сделку по приобретению контрольного пакета Росбанка. В пресс-релизе также говорится, что Societe Generale намерен в соответствии с российским законодательством сделать предложение о выкупе акций оставшимся миноритариям.
У "КМ-инвеста" осталось еще около 20% акций банка, и как утверждает газета "Ведомости" со ссылкой на представителя компании Потанина "Интеррос", эти бумаги будут также переданы Societe Generale в обмен на акции французского банка.
Бегство французов в Россию
Societe Generale давно работает в России. В настоящий момент этой группе принадлежит еще четыре банка помимо Росбанка. Подконтрольные французам финансово-кредитные организации относятся ко второму эшелону российских банков. Самый крупный до приобретения Росбанка был "Банк Сосьете Женераль Восток" - этот универсальный банк занимает по размеру активов 29-е место в России.
Также французам принадлежат банк "Русфинанс", занятый преимущественно в сфере потребительских кредитов, "Дельтакредит", специализирующийся на ипотеке, и совсем маленький банк - СКТ, работающий в области автокредитования.
Росбанк, который по активам находится на восьмом месте в России, станет крупнейшим приобретением французов. Пока, по словам главы Росбанка Александра Попова, никаких коренных изменений в работе компании происходить не будет. В интервью газете "Ведомости" накануне закрытия сделки Попов заявил: "Росбанк работает самостоятельно и абсолютно автономно, что объясняется и действующей структурой акционеров, и разницей в масштабах бизнеса".
Что касается конкуренции с "Банк Сосьете Женераль Восток", то Попов не видит в этом проблем. "У нас своя стратегия развития и обеспечения роста как объемов бизнеса, так и рентабельности. Мы рады успехам других, но стремимся, чтобы клиент выбирал нас", - говорит Росбанк.
Для французского банка укрепление позиций на растущем российском рынке, тем более за счет приобретений такого крупного игрока как Росбанк, - это большой успех. Тем более в условиях, когда на своих "родных" рынках в Европе, а также в США, финансовый сектор испытывает серьезные проблемы.
Для россиян работа под руководством западных коллег также может оказаться выгодной. Например, группа исследователей Российской экономической школы в своей работе продемонстрировали, что российские банки, в капитале которых участвуют иностранцы, обычно работают эффективнее, чем чисто российские организации.
Правда, является ли наличие иностранного акционера причиной или следствием большей эффективности, не сообщается, пишет газета "Ведомости" (подробнее - в
Французский банк Societe Generale и владелец 30% акций Росбанка KM Technologies вчера завершили сделку по продаже российского банка. Таким образом, несмотря на миллиардные потери из-за скандала со своим трейдером, французский банк получил контроль над третьей по величине филиальной сетью в стране. Всего Societe Generale заплатил за Росбанк $2,3 млрд, что стало новым рекордом на российском банковском рынке.
Вчера дочерняя компания ЗАО "КМ Инвест" — KM Technologies, занимающаяся продажей совместных активов Владимира Потанина и Михаила Прохорова, объявила о завершении сделки по продаже 30% акций Росбанка крупнейшей французской банковской группе Societe Generale. Таким образом, со вчерашнего дня французский банк Societe Generale стал владельцем контрольного пакета акций Росбанка, заплатив за него в общей сумме $2,33 млрд.
Ранее французы владели 20% минус одна акция Росбанка, которые приобрели в два этапа в июне и сентябре 2006 года. Тогда же французы подписали опцион на покупку еще 30% акций с возможностью реализации его до конца этого года. Прошлой осенью они приняли решение о его досрочной реализации.
Крупнейшей банковской группе Франции Societe Generale принадлежат в России банк "Сосьете Женераль Восток", ипотечный банк "Дельтакредит", а также компания "Русфинанс".
Росбанк по состоянию на 1 октября 2007 года занимал 13-е место по размеру собственного капитала (31,5 млрд руб.) и 10-е место по сумме чистых активов (262,4 млрд руб.). До сих пор бенефициарным владельцем Росбанка являлась группа "Интеррос" (69,9%), 20% минус одна акция — у SG.
По оценке экспертов, в абсолютном значении это самая крупная сделка по покупке банка на российском рынке — коэффициент к капиталу Росбанка (P/BV) составил порядка 4. "Высокая цена показывает, что фундаментальные показатели российской банковской системы не претерпели серьезных изменений в результате кризиса",— отметила аналитик банка "КИТ Финанс" Мария Кальварская.
Сделка была закрыта, несмотря на серьезные проблемы у обеих сторон. Год назад совладельцы группы "Интеррос" Михаил Прохоров и Владимир Потанин объявили о разделе совместного бизнеса. Для того чтобы хотя бы частично решить вопрос раздела активов, в октябре 2007 года они подписали соглашение по управлению активами ЗАО "КМ Инвест". В январе 2008 года Михаил Прохоров в кипрском суде наложил арест на акции, которыми владеет "КМ Инвест", среди которых оказались и акции Росбанка. Только в конце прошлой недели арест удалось снять.
У французского банка за время подготовки к реализации опциона также возникли проблемы. В конце января банк признался, что из-за мошеннических операций трейдера понес потери в размере €4,9 млрд. "С учетом трудностей, которые возникали у французского Societe Generale последнее время, скорее всего, деньги на сделку с Росбанком не собственные средства французов",— говорит старший аналитик Альфа-банка Наталья Орлова. По ее мнению, это долговое финансирование, привлеченное, вероятнее всего, в рамках нерыночной сделки. "Учитывая тот факт, что последнее время о Societe Generale говорят как о компании, занимающейся поиском нового акционера, не исключена версия, что деньги на сделку с Росбанком французы получили от одного из потенциальных инвесторов, с которым уже достигнута договоренность о вхождении в капитал Societe Generale",— считает эксперт.
Юлия Ъ-Чайкина, Мария Ъ-Черкасова, Светлана Ъ-Дементьева